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随着全民健康意识的不断提高，我国健康产业的发展也越发迅速。零售药店要想抢占先机，拼的就是品牌线上线下的综合实力。

在此方面，全国大型药品零售连锁品牌益丰大药房就做得很好，将“可控精品战略”作为基本发力点，持续改善产品矩阵与服务体系，积极推进O2O布局，能满足顾客多样化的需求。

一、线上线下融合

截止目前，益丰大药房线下门店已经突破1万家。益丰大药房线下门店的高速扩张，为益丰线上业务的快速发展提供了强有力的支撑，以及巨大的发展空间。为全方位满足消费者需求，益丰布局天猫、京东、拼多多、美团、饿了么、京东到家、平安好医生、春雨、好大夫、微医等平台，O2O直营门店上线超过7500家，24小时门店达到600余家，覆盖线下所有主要城市，方便顾客随时购买药品和其他产品。。

此外，益丰还以会员为核心，搭建了O2O健康云服务平台，满足会员的在线健康咨询、轻问诊、慢病管理、病友交流等方面需求。

二、实施“可控精品战略”战略

益丰以“可控精品战略”建立了渠道可控的、高质量疗效的精品体系，不断修炼药品质量管控“内功”，严守经营“生命线”。一方面，益丰通过打造三重质量评价体系，即供应商实地飞检、内在质量比对检测、疗效评审，把控药品质量；另一方面，其在数字化智慧物流供应链平台、庞大的线下门店体量、覆盖全国的门店网络、44000+药品SKU、药品即时配送时效在1小时内等优势的助力下，高质量满足着顾客多样化、快捷化的购药需求。

相信未来，益丰大药紧跟时代发展潮流，将“可控精品战略”作为发展核心，强势发力布局O2O，会在“内卷”的医药零售市场更进一步。